2018年已經落下帷幕，迎（yíng）接我們的是嶄新的2019年（nián）。為進一步提高企業的效率（lǜ）與市場競爭力，尋找更好的（de）更合適的工藝路線以（yǐ）及管（guǎn）理製度，現由羞羞视频入口（fēng）公司聘請專業的（de）第三方培訓機構對（duì）羞羞视频入口公司第（dì）一（yī）階（jiē）段為期（qī）三天的精益管理提升項目的（de）調研活動於2019年3月18號正式開啟（qǐ） ：

精益（yì）生產既是企業的一種管理工具，同時也是一種思維的方法，更是一種文化，為進一步提升羞羞视频入口公司的製造運營效率，此次調研，關係到後續（xù）的精益生產培訓方案的製定與實（shí）施效果。那接下來我們來看看（kàn）羞羞视频入口公司領導講述公司目（mù）前遺留的狀況：

附圖：1為羞羞视频入口公司高層領導對公司的發（fā）展（zhǎn）曆史及公司生產（chǎn）車間的“七大浪費情況”進（jìn）行（háng）講述。杜（dù）絕浪（làng）費、勤儉節約是中華民（mín）族的傳統美德，是我（wǒ）們黨的優良（liáng）作風，是黨政機關清廉形象的重（chóng）要體（tǐ）現。也是每家公司迄今為止艱苦奮鬥的目標；此領導表示“優化流程，精（jīng）益生產，提高效率，創百年企業”更是羞羞视频入口人前進的藍圖。

附圖（tú）：2沙盤推演，選定一款（kuǎn）產品，設計（jì）量產價值流現狀圖。更為清晰、直接（jiē）的表述從原物料轉換成產品而交（jiāo）到（dào）客戶手（shǒu）中的過程所需。

附圖：3為培訓機構與瑞德（dé）豐公司的核心人員相（xiàng）互探討。

附圖：4為（wéi）羞羞视频入口公司核心人員之（zhī）間的培訓心得交流。經過（guò）本次（cì）培訓，一致認為：推行精益生產，剛開始或許（xǔ）是痛苦的，但前途是光明（míng）的。但僅僅是高（gāo）層領導的支持還（hái）是不夠的，需要全員參與，需要進行培訓、實踐（jiàn）、交流、學習，增強理（lǐ）論水平（píng）、參與精益生產的改善（shàn）、取長（zhǎng）補短，樹立節約型意識，並挑戰自我精益求精，實現產（chǎn）品（pǐn）效益最（zuì）大化。

至此（cǐ）培訓機構對羞羞视频入口公司第一階段三天（tiān）的現場調研活動（dòng）在2019年3月21日（rì）完美的落下（xià）帷幕。